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濉溪供電"五提升"推動各項工作高效開展 近日，在濉溪供電公司召開的綜合例會上，該公司提出“五個提升”管理要求，推動公司下半年各項工作的高效開展。
一、提升**管理水平 健全**體系建設，理順各單位**生產管理關系，明晰**責任和工作界面，建立健全**監督體系，構建完善的**監督網絡和**監督管理機制，規范外包工程管理，明細雙方**責任。強化現場作業全過程管控，嚴防發生防止人身事故。重點落實農電檢修、施工現場“三防十要”反事故措施，深化隱患排查治理。提升隱患排查治理工作成效強化隱患整改閉環管控，跟蹤整改。
二、提升設備本質水平 落實工程項目管理各級責任制。做好項目全過程動態管控。加強與財務、物資、審計等專業部門的配合，及時辦理財務入賬手續。確保年底實現技改大修項目“形象進度完成率、資金完成率、實施準確率”三個“百分之一百”的目標。
三、提升企業管理水平 繼續深化體系改革，**建成“三集五大”體系，實現市縣一體化垂直管理，進一步加強廉潔、高效供電所建設和班組管理，**提升基層基礎管理水平。堅持依法治企，規范各類工作流程。完成陽光公司機構整合和加強集體企業經營管理，提升施工能力和集約管理，加強外包工程管理。
四、提升上等服務水平 加強高低壓線損管理，加快推進用電信息采集建設，開展高、低壓用戶營業普查工作，做好電費抄核收精益化管理提升，進一步拓展繳費方式；強化服務人員培訓，增強服務意識，加強投訴處理的過程管控。落實首問負責制、首到負責制及業擴調度制。
五、提升供電所管理水平 統一供電所崗位設置，實行統一集中上班、嚴格專業化班組作業，實行派工單出工管理。開展標準化臺區建設與改造，推行配電箱典型設計、接戶線標準工藝，探索新農村小城鎮典型供電模式建設，總結提煉和推廣新農村配網工程建設典型經驗。
同時，該公司將進一步加強全員績效考核和組織績效考核工作，**落實考核責任。建全考核體系，實現指標、專業、人員全覆蓋，通過發揮績效考核的導向和激勵作用，提高干部員主動參與考核管理的主觀能動性，進一步提高工作熱情。為公司各項成績的取得作出積極貢獻。
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